Комплексная программа
развития креативных индустрий
Комплексная программа
развития креативной среды
Принципы
Концепция программы
Программа направлена на создание устойчивой креативной среды и развития креативных индустрий в городах присутствия корпорации с целью стимулирования развития локальных сообществ, содействия культурным и социальным изменениям, улучшения качества жизни и повышения экономического потенциала. Программа также содействует формированию положительного имиджа компании как лидера в области социальных инвестиций.
География
Целеполагание
1
Выявление и развитие креативных проектов в ключевых городах.
2
Создание платформ для взаимодействия между бизнесом, культурными учреждениями и сообществами.
3
Организация образовательных программ для повышения квалификации в области креативных индустрий.
4
Поддержка социальных и предпринимательских инициатив в креативной сфере через акселерационные программы.
5
Развитие инфраструктуры, необходимой для функционирования и роста креативных индустрий.
Поэтапная реализация программы, начиная с анализа текущей ситуации и определения приоритетных направлений для каждого города присутствия.
Последовательное развитие
Комплексный подход
Интеграция всех элементов программы в единый комплекс для создания синергии между различными направлениями программы и факторами развития креативной среды.
Социокультурный эффект
Все действия в рамках програмнны направлены не истолько на получение прямого экономического эффекта, а на позитивные изменения в социокультурной среде городов.
Баланс глобального и локального
Программа ориентирована на использование лучших международных и российских практик, но при этом учитывает локальную идентичность и особенности городов.
Опора на локальные сообщества
Ключевым элементом успеха программы является тесное взаимодействие с творческими и культурными сообществами и учёт их запроса и потребностей.
Программа реализуется в ключевых городах с учётом локальных особенностей и приоритетов средового развития.
онлайн
офлайн
компетенции
инфраструктура
1
2
3
4
0
Треки программы
Запуск программы предполагает анализ состояния креативной среды в каждом из городов, выявление ключевых игроков, перспективных направлений, барьеров для роста и возможностей для взаимодействия. Данный трек может также включать разработку системы оценки эффективности программы.
Исследование
Запуск публичной образовательной программы на различных городских площадках для просвещения и образования в сфере креативных индустрий и сопредельных сферах. Программа может включать как комплексные интенсивы, так и отдельные лекции и воркшопы от экспертов и практиков.
Образование
Развитие физической инфраструктуры для поддержки креативных индустрий и развития креативной среды - креативных пространств, служащих точкой притяжения для локальных сообществ и сочетающих рекреационную, событийную, образовательную и бизнес-функции.
Пространства
Запуск онлайн-медиа, которое станет ключевой платформой для освещения современной культуры и креативной среды малых городов. Проект будет не только вдохновлять и объединять жителей, но и репрезентировать креативную среду городов в российском инфопространстве.
Медиа
Поддержка креативных проектов через запуск месячной акселерационной программы, обучающей навыкам продюсирования предпринимательских и социокультурных проектов. Акселерация проходит преимущественно онлайн, но может сопровождаться несколькими офлайн-мероприятиями.
Акселерация
Образ результата
Комплексный анализ помогает выявить творческие и культурные проекты и определить оптимальные пути формирования креативной среды и развития культурного потенциала.
Медиаинициативы способствуют формированию имиджа городов как центров творческой активности, привлекая внимание
к культурным проектам и инициативам.
Образовательная программа стимулирует развитие человеческого капитала и появление новых творческих инициатив, создавая условия для развития креативной среды.
Акселерация поддерживает развитие как крупных, так и небольших творческих проектов, расширяя возможности для участия в экономической и культурной жизни городов.
Предоставляет корпорации понимание особенностей городов и демонстрирует системный подход компании к вопросам социального инвестирования.
Развитие физической инфраструктуры создаёт новые пространства для отдыха и взаимодействия, которые становятся точкой притяжения локальных сообществ.
Участие в развитии креативных пространств укрепляет роль корпорации в создании устойчивой среды, способствующей развитию потенцала населения.
Медийная поддержка укрепляет репутацию корпорации как социально ответственной компании и привлекает новые кадры конкурентными условиями жизни в городах.
Просветительская и образовательная деятельность способствует инновациям в корпоративной и управленческий культуре, формируя комфортные условия труда.
Включение в акселератор позволяет корпорации поддерживать важные для местных сообществ проекты, оптимизируя её взаимодействие с креативной средой.
0
1
2
3
4
для города
для корпорации
системные изменения
Трансформация
Программа способствует трансформации малых городов в активные творческие центры, стимулирует социокультурное развитие, увеличивает их привлекательность для талантов и инвестиций.
Рост
Результаты программы закладывают фундамент для роста креативных индустрий в малых городах, создавая новые возможности для молодёжи и предпринимателей.
Интеграция
Программа выводит малые города на новый уровень интеграции в национальные и международные креативные и культурные сети, увеличивая их роль в креативной экономике страны.
0. Исследование
Дизайн исследования
Исследование направлено на выявление ключевых факторов и условий, которые способствуют формированию креативной среды в городах, и создание рекомендаций для ее эффективного развития. Это включает глубокий анализ текущего состояния креативных индустрий, экономических, социальных и культурных тенденций, а также перспектив и вызовов, с которыми сталкиваются креативные предприниматели, местные сообщества и власть.
Для анализа условий и эффектов развития креативной среды города в рамках методологии выделяются шесть основных факторов, которые влияют на её формирование:
Результаты
Методология
Выявление драйверов и барьеров развития креативной среды.
Формирование базы креативных проектов и лидеров локальных сообществ.
Определение уникальных треков развития креативной среды каждого города.
Определение запросов аудитории для разработки акселерационных и образовательных программ.
Выявление потенциальных площадок для формирования точек притяжения креативного класса.
Экономическая диверсификация
Комфортное окружение
Открытая культура
Новое образование
Социальная активность
Институциональная поддержка
Количество источников: не менее 5 источников данных на каждый город
Сроки: 4 недели
Создание дашборда (набора) данных, который отразит текущее состояние креативных индустрий и их динамику за последние 3–5 лет.
Социально-экономическая диагностика
Экспертный средовой анализ
Анкетирование креативного класса
Аудит креативных проектов
Сбор и анализ широкого спектра статистических данных, включая социально-демографические, экономические и административные данные.
Количество источников:не менее 10 экспертов в каждом городе
Сроки: 6 недель
Создание многомерного описания креативной среды и выявление уникальной траектории роста для каждого города.
Проведение интервью с экспертами, креативным бизнесом, лидерами локальных сообществ и управленцев для создания качественного описания креативной среды города.
Количество респондентов: не менее 100 респондентов в каждом городе
Сроки: 4 недели
Выявление основных запросов аудитории, анализ степенью удовлетворенности креативной и ожиданий относительно стратегий её развития.
Социологическое исследование (опрос) представителей креативной экономики города, горожан и других заинтересованных групп.
Размер базы: не менее 50 проектов в каждом городе
Сроки: 3 недели
Структурирование и картирование креативной среды, формирование широкого пула контактов для реализации программ развития.
Парсинг данных соцсетей и геосервисов, профайлинг ключевых креативных бизнесов, создание единой базы креативных проектов.
Направления исследования
Опции реализации
Рекомендуется провести комплексное исследование, охватывающее все форматы и направления анализа, однако возможен выбор отдельных опций, ориентированных на конкретные задачи и интересы компании, например, проведение только экспертного средового анализа, анкетирования или аудита креативных проектов. Важно, что разные направления анализа могут реализовываться параллельно для оптимизации сроков исследования.
1. Медиа
Содержание
спецпроекта
Создание медийного спецпроекта поможет агрегировать информацию о современной культуре и креативной среде малых городов. Спецпроект будет включать в себя профили городов, сочетающие базовые аналитические данные с различными типами журналистских материалов и ярким визуальным контентом, рассказывающим о ключевых местах, инициативах и героях.
Тематика
Профили городов
1
2
3
4
5
В спецпроект будут быть включены все города, предварительно прошедшие этап анализа. Запуск спецпроекта может предполагать описание лишь нескольких пилотных городов, а затем ресурс будет дополняться новыми профилями.
Современная культура малых городов
Креативные индустрии и предпринимательство
Городское окружение и урбанистика
Социальные и культурные инициативы
Локальная идентичность
Аудитория
География
Локальные предприниматели
и создатели проектов.
Активные горожане
и творческая молодёжь малых городов.
Внешняя аудитория, которой интересно, как живут малые города.
1
2
3
Общее
описание
городов
Базовые
статистические
данные
Информация о ключевых местах
и инициативах
Аудио,
фото- и видеоматериалы
Стилизованные
карты
городов
Интервью с представителями креативной среды
Чтобы сделать пользовательский опыт максимально многомерным, при разработке профилей городов могут быть использованы разные типы материалов:
1
2
Опция включает создание и размещение спецпроекта на отдельном домене или корпоративном домене третьего уровня. Мы обеспечиваем весь цикл генерации контента, техническую реализацию и сопровождаем проект на всех этапах, гарантируя долгосрочное развитие.
Опции реализации
Ведётся подготовка материалов для спецпроекта - всего объёма текстового и мультимедийного контента. Работа также предполагает создание визуального стиля спецпроекта, однако не включает реализацию веб-решения и публикацию материалов, которые могут осуществляться сторонней командой.
Этапы создания спецпроекта
Сбор
информации
- Адаптация данных исследования для формата лонгридов.
- Сбор дополнительной открытой информации о культурной и креативной среде малых городов.
- Проведение журналистских интервью с представителями креативного сообщества.
Подготовка материалов
- Создание текстов, подчеркивающих особенности культурной и креативной среды городов.
- Редактура и корректура текстовых материалов.
- Формирование пула мультимедийного контента для каждого лонгрида.
Дизайн и вёрстка
- Создание общего визуального стиля профиля города.
- Разработка дизайна всех элементов лонгрида.
- Вёрстка профиля города с текстовым, мультимедийным контентом и интерактивными элементами.
Веб-разработка и публикация
- Реализация платформенного веб-решения для публикации материалов.
- Загрузка данных, интеграция всех элементов.
- Оптимизация веб-решения для обеспечения стабильной работы.
Креативные индустрии будут определять будущее многих городов, регионов и целых стран. Уже сегодня креативная экономика вносит значительный вклад в социально-экономическое развитие и является одним из ключевых приоритетов многих государств.
Креативные индустрии
1
О культурных и креативных индустриях заговорили ещё в 1980-х, но именно сейчас интерес к ним необычайно высок.
2
За последние 20 лет доля креативных индустрий в ВВП развитых стран выросла в 2-3 раза и достигнет 10% к 2030 году.
3
Доля экспорта услуг креативных индустрий на мировых рынках существенно выросла за 10 лет – с 12% до 19% от всех услуг.
4
Креативные индустрии позволяют выводить из кризиса экономики целых городов и регионов.
Значимость
Эффекты
Экономический эффект
- Общий экономический рост
- Развитие малого бизнеса
- Диверсификация экономики
- Новые товары и сервисы
Социокультурный эффект
- Комфортная среда для жизни
- Обогащение культурного ландшафта
- Развитие человеческого капитала
- Новый имидж городов и регионов
Классификация
Реклама и PR
Медиа и СМИ
Архитектура
и урбанистика
Мода
Книжное дело
Культурное наследие
НХП и ремесла
Видеоигры
Гастрономия
Программное обеспечение
Анимация
Арт-индустрия
Дизайн
Музыка и театр
Кино и сериалы
Преимущества развития креативной среды малых городов
1
2
3
Контекст
Федеральный закон
Дорожные карты
Региональный стандарт
В августе 2024 года был принят Федеральный закон «О развитии креативных (творческих) индустрий в Российской Федерации».
На основе поручений Президента РФ вразрабатываются дорожные карты развития креативных индустрий.
Подготовлен перечень рекомендуемых шагов для формирования региональных мер поддержки на уровне субъектов РФ.
На протяжении нескольких последних лет интерес к креативным индустриям со стороны федеральных и региональных органов власти стабильно рос, однако 2024 год стал годом финальной легитимизации креативных индустрий в России и признанием их в качестве стратегического приоритета.
Укрепление бренда и репутации
Поддержка креативных проектов демонстрирует социальную ответственность компании, укрепляя ее положительный имидж среди горожан и выполняя GR-функции.
Привлечение талантов
Развитие креативной среды способствует привлечению высококвалифицированных специалистов, которые стремятся жить
в комфортных городах с возможностями для отдыха и саморазвития.
Социальная и экономическая стабильность
Поддержка креативных индустрий способствует развитию малого и среднего бизнеса, что улучшает экономическую ситуацию в городе и создает новые рабочие места.
Инновации и технологии
Взаимодействие с креативным сектором стимулирует инновации внутри самой корпорации, расширяя возможность для новых идей и стратегий, как управленческих, так и технологических.
Повышение качества жизни
Поддержка культурных и креативных проектов улучшает качество жизни в городах, что положительно сказывается на жизни сотрудников и их семей, а также на общественном климате.
ESG-повестка
Креативные индустрии часто предлагают решения, направленные на устойчивое развитие, что способствует реализации всех ESG-компонентов.
Корпоративные эффекты
В настоящий момент в России как региональные правительства, так и крупные компании в рамках своих программ социальной ответственности всё активнее обращают своё внимание на необходимость развития креативной среды, которая является ключом к долгосрочному процветанию городов и делает их более привлекательными для высококвалифицированных кадров и новых инвестиций. В числе ключевых эффектов такого подхода:
2. Акселерация
Составляющие
Контроль прогресса
Образовательный акселератор направлен на повышение проектных компетенций участников и создание устойчивых креативных проектов. Акселератор включает серию образовательных мероприятий с участием 40-50 человек. К каждой группе участников прикреплены ментор и тьютор для контроля прогресса.
Потенциальные практики, находящиеся на этапе разработки концепции.
Создатели работающих проектов, стремящиеся к повышению устойчивости.
1
2
3
4
5
6
6
7
Инициирующее офлайн-мероприятие
Еженедельные тематические лекции от спикеров
Еженедельная работа в группе с ментором
Трекинг прогресса модераторами
Работа над домашнимм заданиями
Финальная презентация результатов работы офлайн
Выделение грантов проектам-победителям
Чек-листы
Еженедельные домашние задания
Финальные презентации
Защита проектов
Задачи
Участники
1
Научить создавать оригинальные концепции, учитывающие параметры устойчивости, тренды дизайна и потребности общества.
2
Дать информацию о способах монетизации креативных проектов, включая коммерциализацию контента, продажу услуг и т.д.
3
Предоставить участникам инструменты и стратегии для эффективного привлечения финансирования.
4
Обучить методам и инструментам продвижения проектов в социальных сетях, СМИ и через партнерства.
Активные горожане, нуждающиеся в знаниях
и мотивации.
1
2
3
Формат акселератора
Пример программы акселератора
Старт
программы (офлайн)
2 неделя. Монетизация
(онлайн)
3 неделя. Продвижение
(онлайн)
4 неделя. Каналы продаж
(онлайн)
5 неделя.
Финал
(офлайн)
Компоненты:
- Как не сдаться и все не бросить (лекция)
- Презентации проектов с результатами работы (финал)
Жюри:
Локальные предприниматели и представители акслератора
1 неделя. Концепция
(онлайн)
Компоненты:
- Как решиться и начать свой проект (кейс-лекция)
- Презентация программы акселератора
Результат:
Получение детальной информации о программе
Компоненты:
- Что такое концепция проекта и из чего она состоит (лекция)
- Работа с ментором над концепцией и видением проекта
Результат:
Выбор формата и концепции проекта
Компоненты:
- Как сделать проект финансово устойчивым (лекции)
- Работа с ментором над типом монетизации проекта
Результат: Определение модели сохранения устойчивости проекта
Компоненты:
- Стратегия
и инструменты продвижения(лекция) - Разработка стратегии продвижения (воркшоп)
Результат:
План продвижения проекта в основных направлениях
Компоненты:
- Как выстроить цепочку ценности (лекция)
- Определение каналов продаж, подготовка презентации (воркшоп)
Результат:
Финальная
презентация
Проведение интенсивов для запуска образовательного трека в каждом из городов, а также разработка первичного плана публичной программы мероприятий.
Опции реализации
Скоуп работ
Полный цикл, включая разработку концепции, техническое сопровождение, логистику, менторинг, проведение финала
и трекинг участников.
Концептуальное сопровождение, подбор спикеров, менторинг, проведение финала, трекинг участников, исключая техническое сопровождение, логистику, продвижение.
1
2
- Разработка концепции
- Подбор спикеров и менторов
- Сопровождение спикеров и менторов
- Продвижение акселератора
- Координация студентов
- Разработка учебных материалов
- Техническое сопровождение
3. Образование
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
Образовательный трек включает в себя публичные образовательно-просветительские мероприятия в городах программы - публичные лекции, мастер-классы и тематические интенсивы с участием экспертов и практиков. Мероприятия позволят горожанам познакомиться с последними тенденциями в сфере креативных индустрий, культурной политике, урбанистике и устойчивом развитии. Трек ориентирован как на расширение общих знаний, так и на формирование конкретных компетенций проектного управления.
Темы образовательного трека будут охватывать актуальные вопросы, касающиеся управления городскими и социальными проектами, взаимодействия с сообществами и культурного развития:
Креативность и предпринимательство
Культурные и социальные проекты
Городская среда и общественные пространства
Современная культура и паблик-арт
Локальные сообщества и горизонтальные связи
Инновации и технологии будущего
Экология и zero waste
Инклюзия и устойчивое развитие
Локальная идентичность и культурные коды
Городская антропология и научпоп
Тематика
Ключевые особенности
Параметры
образовательного трека
Открытый формат, доступный для широкой аудитории
без необходимости предварительной подготовки.
Регулярное обновление и расширение тематического спектра, охватывающего новые направления.
Возможность познакомиться с ведущими экспертами в области креативных индустрий, социального проектирования и т.д.
Вовлечение участников в обсуждение актуальных вопросов через сессии вопросов и ответов.
Формирование устойчивых коммьюнити на базе регулярных мероприятий.
1
2
Двухдневные
креативные интенсивы
Регулярная публичная программа
Публичная образовательная программа, состоящая из регулярных лекций и мастер-классов, которые будут проходить 1–2 раза в месяц.
Тематика: определяется результатами исследования креативной среды городов.
Формат: компактные мероприятия в формате эдьютейнмент на базе культурных институций и локальных заведений, а в перспективе - креативных пространств.
Системная работа
Опции реализации
Логика образовательного трека
Комплексное решение, включающее не только разработку и проведение первых интенсивов, но и полное дальнейшее управление программой, включая обеспечение логистики, продвижение и сопровождение работы площадок.
Проведение интенсивов для запуска образовательного трека в каждом из городов, а также разработка первичного плана публичной программы мероприятий.
Запуск программы
4. Пространства
Проект пространства
Подход
Проект может быть ориентирован на создание двух типов площадок, и выбор подхода будет определяться результатами анализа креативной среды каждого города:
Цель данного трека – создание офлайн-площадок, которые станут центрами социальной, культурной и городской активности. Важно отметить, что речь идёт не о креативных кластерах с фокусом на бизнес-проектах, а о культурных центрах и креативных пространствах, где приоритет отдается социальным, культурным и образовательным проектам. Эти площадки станут местами встречи локальных сообществ, культурных инициатив и образовательных программ, способствуя развитию городской и культурной жизни в каждом из шести ключевых городов.
1
Этот подход фокусируется на преобразовании уже существующих культурных учреждений, таких как библиотеки, музеи, дома культуры и другие общественные пространства, в современные креативные и культурные центры. Основная идея заключается в том, чтобы раскрыть потенциал этих мест, адаптировав их под новые задачи и потребности аудитории.
Работа с недоиспользованным потенциалом существующих культурных институций
Стратегические векторы
1
Совмещение центра для креативных предпринимателей и культурного центра.
2
Постепенная реализация проекта с чётко установленными этапами и регулярным мониторингом динамики развития.
3
Открытие, позиционирование и последующее продвижение за счет социально-образовательных «якорей» и мероприятий.
4
Формирование постоянной команды проекта, ответственной за генерацию и продюсирование контента площадки.
2
Второй подход направлен на использование заброшенных или не занятых площадей, таких как старые промышленные здания, склады или пустующие общественные пространства, с целью создания новых креативных центров. Этот подход более ресурсоёмок, но и может обеспечить больший средовой эффект.
Создание креативных пространств с нуля на базе незанятых площадей
5
Развитие партнёрской сети с локальными и российскими стейкхолдерами для обмена опытом и развития.
6
Интеграция цифровых технологий и онлайн-платформ для расширения аудитории и создания гибридных форматов мероприятий.
Алгоритм запуска пространства
Возможно обеспечение полного цикла запуска проекта, включая все этапы разработки, реализации и поддержки. На каждом этапе может быть предоставлено сопровождение и консультационная поддержка для решения возникающих вопросов. Однако успешное функционирование физической площадки предполагает обязательное создание локальных команд на местах. Эти команды будут ответственны за операционную деятельность, управление пространством и взаимодействие с резидентами, что позволит обеспечить стабильную работу и своевременное решение организационных задач.
Опции реализации
Подготовительный этап
Разработка концепции и общей модели проекта:
- Выбор подхода
- Определение площадок
- Детализация целей и задач
- Экономическое обоснование
- Юридическая форма
- Организационная структура
- Функциональные зоны
Формирование базовой инфраструктуры
Разработка физической, управленческой и информационной инфраструктуры:
- Формирование команды проекта
- Генеральный план
- Архитектурное планирование
- Создание дизайн-кода
- Определение якорных сервисов
- Старт работы с резидентами
Старт операционной деятельности
Решение задач по подготовке пространства к полноценной работе:
- Ремонтно-строительные работы
- Настройка системы управления
- Оснащение пространства
- Финализация юридических вопросов
- Организация тестовых мероприятий
- Запуск первичного продвижения
Запуск
работы
пространства
Ввод в эксплуатацию всех систем и переход к активной деятельности:
- Официальное открытие
- Старт работы всех сервисов и якорей
- Донастройка операционных процессов
- Постоянная работа с резидентами
- Активное продвижение и PR
- Мониторинг эффективности работы
Комплексная программа
развития креативных индустрий
Комплексная программа
развития креативной среды
Принципы
Концепция программы
Программа направлена на создание устойчивой креативной среды и развития креативных индустрий в городах присутствия корпорации с целью стимулирования развития локальных сообществ, содействия культурным и социальным изменениям, улучшения качества жизни и повышения экономического потенциала. Программа также содействует формированию положительного имиджа компании как лидера в области социальных инвестиций.
География
Целеполагание
1
Выявление и развитие креативных проектов в ключевых городах.
2
Создание платформ для взаимодействия между бизнесом, культурными учреждениями и сообществами.
3
Организация образовательных программ для повышения квалификации в области креативных индустрий.
4
Поддержка социальных и предпринимательских инициатив в креативной сфере через акселерационные программы.
5
Развитие инфраструктуры, необходимой для функционирования и роста креативных индустрий.
Поэтапная реализация программы, начиная с анализа текущей ситуации и определения приоритетных направлений для каждого города присутствия.
Последовательное развитие
Комплексный подход
Интеграция всех элементов программы в единый комплекс для создания синергии между различными направлениями программы и факторами развития креативной среды.
Социокультурный эффект
Все действия в рамках програмнны направлены не истолько на получение прямого экономического эффекта, а на позитивные изменения в социокультурной среде городов.
Баланс глобального и локального
Программа ориентирована на использование лучших международных и российских практик, но при этом учитывает локальную идентичность и особенности городов.
Опора на локальные сообщества
Ключевым элементом успеха программы является тесное взаимодействие с творческими и культурными сообществами и учёт их запроса и потребностей.
Программа реализуется в ключевых городах с учётом локальных особенностей и приоритетов средового развития.
онлайн
офлайн
компетенции
инфраструктура
1
2
3
4
0
Треки программы
Запуск программы предполагает анализ состояния креативной среды в каждом из городов, выявление ключевых игроков, перспективных направлений, барьеров для роста и возможностей для взаимодействия. Данный трек может также включать разработку системы оценки эффективности программы.
Исследование
Запуск публичной образовательной программы на различных городских площадках для просвещения и образования в сфере креативных индустрий и сопредельных сферах. Программа может включать как комплексные интенсивы, так и отдельные лекции и воркшопы от экспертов и практиков.
Образование
Развитие физической инфраструктуры для поддержки креативных индустрий и развития креативной среды - креативных пространств, служащих точкой притяжения для локальных сообществ и сочетающих рекреационную, событийную, образовательную и бизнес-функции.
Пространства
Запуск онлайн-медиа, которое станет ключевой платформой для освещения современной культуры и креативной среды малых городов. Проект будет не только вдохновлять и объединять жителей, но и репрезентировать креативную среду городов в российском инфопространстве.
Медиа
Поддержка креативных проектов через запуск месячной акселерационной программы, обучающей навыкам продюсирования предпринимательских и социокультурных проектов. Акселерация проходит преимущественно онлайн, но может сопровождаться несколькими офлайн-мероприятиями.
Акселерация
Образ результата
Комплексный анализ помогает выявить творческие и культурные проекты и определить оптимальные пути формирования креативной среды и развития культурного потенциала.
Медиаинициативы способствуют формированию имиджа городов как центров творческой активности, привлекая внимание
к культурным проектам и инициативам.
Образовательная программа стимулирует развитие человеческого капитала и появление новых творческих инициатив, создавая условия для развития креативной среды.
Акселерация поддерживает развитие как крупных, так и небольших творческих проектов, расширяя возможности для участия в экономической и культурной жизни городов.
Предоставляет корпорации понимание особенностей городов и демонстрирует системный подход компании к вопросам социального инвестирования.
Развитие физической инфраструктуры создаёт новые пространства для отдыха и взаимодействия, которые становятся точкой притяжения локальных сообществ.
Участие в развитии креативных пространств укрепляет роль корпорации в создании устойчивой среды, способствующей развитию потенцала населения.
Медийная поддержка укрепляет репутацию корпорации как социально ответственной компании и привлекает новые кадры конкурентными условиями жизни в городах.
Просветительская и образовательная деятельность способствует инновациям в корпоративной и управленческий культуре, формируя комфортные условия труда.
Включение в акселератор позволяет корпорации поддерживать важные для местных сообществ проекты, оптимизируя её взаимодействие с креативной средой.
0
1
2
3
4
для города
для корпорации
системные изменения
Трансформация
Программа способствует трансформации малых городов в активные творческие центры, стимулирует социокультурное развитие, увеличивает их привлекательность для талантов и инвестиций.
Рост
Результаты программы закладывают фундамент для роста креативных индустрий в малых городах, создавая новые возможности для молодёжи и предпринимателей.
Интеграция
Программа выводит малые города на новый уровень интеграции в национальные и международные креативные и культурные сети, увеличивая их роль в креативной экономике страны.
0. Исследование
Дизайн исследования
Исследование направлено на выявление ключевых факторов и условий, которые способствуют формированию креативной среды в городах, и создание рекомендаций для ее эффективного развития. Это включает глубокий анализ текущего состояния креативных индустрий, экономических, социальных и культурных тенденций, а также перспектив и вызовов, с которыми сталкиваются креативные предприниматели, местные сообщества и власть.
Для анализа условий и эффектов развития креативной среды города в рамках методологии выделяются шесть основных факторов, которые влияют на её формирование:
Результаты
Методология
Выявление драйверов и барьеров развития креативной среды.
Формирование базы креативных проектов и лидеров локальных сообществ.
Определение уникальных треков развития креативной среды каждого города.
Определение запросов аудитории для разработки акселерационных и образовательных программ.
Выявление потенциальных площадок для формирования точек притяжения креативного класса.
Экономическая диверсификация
Комфортное окружение
Открытая культура
Новое образование
Социальная активность
Институциональная поддержка
Количество источников: не менее 5 источников данных на каждый город
Сроки: 4 недели
Создание дашборда (набора) данных, который отразит текущее состояние креативных индустрий и их динамику за последние 3–5 лет.
Социально-экономическая диагностика
Экспертный средовой анализ
Анкетирование креативного класса
Аудит креативных проектов
Сбор и анализ широкого спектра статистических данных, включая социально-демографические, экономические и административные данные.
Количество источников:не менее 10 экспертов в каждом городе
Сроки: 6 недель
Создание многомерного описания креативной среды и выявление уникальной траектории роста для каждого города.
Проведение интервью с экспертами, креативным бизнесом, лидерами локальных сообществ и управленцев для создания качественного описания креативной среды города.
Количество респондентов: не менее 100 респондентов в каждом городе
Сроки: 4 недели
Выявление основных запросов аудитории, анализ степенью удовлетворенности креативной и ожиданий относительно стратегий её развития.
Социологическое исследование (опрос) представителей креативной экономики города, горожан и других заинтересованных групп.
Размер базы: не менее 50 проектов в каждом городе
Сроки: 3 недели
Структурирование и картирование креативной среды, формирование широкого пула контактов для реализации программ развития.
Парсинг данных соцсетей и геосервисов, профайлинг ключевых креативных бизнесов, создание единой базы креативных проектов.
Направления исследования
Опции реализации
Рекомендуется провести комплексное исследование, охватывающее все форматы и направления анализа, однако возможен выбор отдельных опций, ориентированных на конкретные задачи и интересы компании, например, проведение только экспертного средового анализа, анкетирования или аудита креативных проектов. Важно, что разные направления анализа могут реализовываться параллельно для оптимизации сроков исследования.
1. Медиа
Содержание
спецпроекта
Создание медийного спецпроекта поможет агрегировать информацию о современной культуре и креативной среде малых городов. Спецпроект будет включать в себя профили городов, сочетающие базовые аналитические данные с различными типами журналистских материалов и ярким визуальным контентом, рассказывающим о ключевых местах, инициативах и героях.
Тематика
Профили городов
1
2
3
4
5
В спецпроект будут быть включены все города, предварительно прошедшие этап анализа. Запуск спецпроекта может предполагать описание лишь нескольких пилотных городов, а затем ресурс будет дополняться новыми профилями.
Современная культура малых городов
Креативные индустрии и предпринимательство
Городское окружение и урбанистика
Социальные и культурные инициативы
Локальная идентичность
Аудитория
География
Локальные предприниматели
и создатели проектов.
Активные горожане
и творческая молодёжь малых городов.
Внешняя аудитория, которой интересно, как живут малые города.
1
2
3
Общее
описание
городов
Базовые
статистические
данные
Информация о ключевых местах
и инициативах
Аудио,
фото- и видеоматериалы
Стилизованные
карты
городов
Интервью с представителями креативной среды
Чтобы сделать пользовательский опыт максимально многомерным, при разработке профилей городов могут быть использованы разные типы материалов:
1
2
Опция включает создание и размещение спецпроекта на отдельном домене или корпоративном домене третьего уровня. Мы обеспечиваем весь цикл генерации контента, техническую реализацию и сопровождаем проект на всех этапах, гарантируя долгосрочное развитие.
Опции реализации
Ведётся подготовка материалов для спецпроекта - всего объёма текстового и мультимедийного контента. Работа также предполагает создание визуального стиля спецпроекта, однако не включает реализацию веб-решения и публикацию материалов, которые могут осуществляться сторонней командой.
Этапы создания спецпроекта
Сбор
информации
- Адаптация данных исследования для формата лонгридов.
- Сбор дополнительной открытой информации о культурной и креативной среде малых городов.
- Проведение журналистских интервью с представителями креативного сообщества.
Подготовка материалов
- Создание текстов, подчеркивающих особенности культурной и креативной среды городов.
- Редактура и корректура текстовых материалов.
- Формирование пула мультимедийного контента для каждого лонгрида.
Дизайн и вёрстка
- Создание общего визуального стиля профиля города.
- Разработка дизайна всех элементов лонгрида.
- Вёрстка профиля города с текстовым, мультимедийным контентом и интерактивными элементами.
Веб-разработка и публикация
- Реализация платформенного веб-решения для публикации материалов.
- Загрузка данных, интеграция всех элементов.
- Оптимизация веб-решения для обеспечения стабильной работы.
Креативные индустрии будут определять будущее многих городов, регионов и целых стран. Уже сегодня креативная экономика вносит значительный вклад в социально-экономическое развитие и является одним из ключевых приоритетов многих государств.
Креативные индустрии
1
О культурных и креативных индустриях заговорили ещё в 1980-х, но именно сейчас интерес к ним необычайно высок.
2
За последние 20 лет доля креативных индустрий в ВВП развитых стран выросла в 2-3 раза и достигнет 10% к 2030 году.
3
Доля экспорта услуг креативных индустрий на мировых рынках существенно выросла за 10 лет – с 12% до 19% от всех услуг.
4
Креативные индустрии позволяют выводить из кризиса экономики целых городов и регионов.
Значимость
Эффекты
Экономический эффект
- Общий экономический рост
- Развитие малого бизнеса
- Диверсификация экономики
- Новые товары и сервисы
Социокультурный эффект
- Комфортная среда для жизни
- Обогащение культурного ландшафта
- Развитие человеческого капитала
- Новый имидж городов и регионов
Классификация
Реклама и PR
Медиа и СМИ
Архитектура
и урбанистика
Мода
Книжное дело
Культурное наследие
НХП и ремесла
Видеоигры
Гастрономия
Программное обеспечение
Анимация
Арт-индустрия
Дизайн
Музыка и театр
Кино и сериалы
Преимущества развития креативной среды малых городов
1
2
3
Контекст
Федеральный закон
Дорожные карты
Региональный стандарт
В августе 2024 года был принят Федеральный закон «О развитии креативных (творческих) индустрий в Российской Федерации».
На основе поручений Президента РФ вразрабатываются дорожные карты развития креативных индустрий.
Подготовлен перечень рекомендуемых шагов для формирования региональных мер поддержки на уровне субъектов РФ.
На протяжении нескольких последних лет интерес к креативным индустриям со стороны федеральных и региональных органов власти стабильно рос, однако 2024 год стал годом финальной легитимизации креативных индустрий в России и признанием их в качестве стратегического приоритета.
Укрепление бренда и репутации
Поддержка креативных проектов демонстрирует социальную ответственность компании, укрепляя ее положительный имидж среди горожан и выполняя GR-функции.
Привлечение талантов
Развитие креативной среды способствует привлечению высококвалифицированных специалистов, которые стремятся жить
в комфортных городах с возможностями для отдыха и саморазвития.
Социальная и экономическая стабильность
Поддержка креативных индустрий способствует развитию малого и среднего бизнеса, что улучшает экономическую ситуацию в городе и создает новые рабочие места.
Инновации и технологии
Взаимодействие с креативным сектором стимулирует инновации внутри самой корпорации, расширяя возможность для новых идей и стратегий, как управленческих, так и технологических.
Повышение качества жизни
Поддержка культурных и креативных проектов улучшает качество жизни в городах, что положительно сказывается на жизни сотрудников и их семей, а также на общественном климате.
ESG-повестка
Креативные индустрии часто предлагают решения, направленные на устойчивое развитие, что способствует реализации всех ESG-компонентов.
Корпоративные эффекты
В настоящий момент в России как региональные правительства, так и крупные компании в рамках своих программ социальной ответственности всё активнее обращают своё внимание на необходимость развития креативной среды, которая является ключом к долгосрочному процветанию городов и делает их более привлекательными для высококвалифицированных кадров и новых инвестиций. В числе ключевых эффектов такого подхода:
2. Акселерация
Составляющие
Контроль прогресса
Образовательный акселератор направлен на повышение проектных компетенций участников и создание устойчивых креативных проектов. Акселератор включает серию образовательных мероприятий с участием 40-50 человек. К каждой группе участников прикреплены ментор и тьютор для контроля прогресса.
Потенциальные практики, находящиеся на этапе разработки концепции.
Создатели работающих проектов, стремящиеся к повышению устойчивости.
1
2
3
4
5
6
6
7
Инициирующее офлайн-мероприятие
Еженедельные тематические лекции от спикеров
Еженедельная работа в группе с ментором
Трекинг прогресса модераторами
Работа над домашнимм заданиями
Финальная презентация результатов работы офлайн
Выделение грантов проектам-победителям
Чек-листы
Еженедельные домашние задания
Финальные презентации
Защита проектов
Задачи
Участники
1
Научить создавать оригинальные концепции, учитывающие параметры устойчивости, тренды дизайна и потребности общества.
2
Дать информацию о способах монетизации креативных проектов, включая коммерциализацию контента, продажу услуг и т.д.
3
Предоставить участникам инструменты и стратегии для эффективного привлечения финансирования.
4
Обучить методам и инструментам продвижения проектов в социальных сетях, СМИ и через партнерства.
Активные горожане, нуждающиеся в знаниях
и мотивации.
1
2
3
Формат акселератора
Пример программы акселератора
Старт
программы (офлайн)
2 неделя. Монетизация
(онлайн)
3 неделя. Продвижение
(онлайн)
4 неделя. Каналы продаж
(онлайн)
5 неделя.
Финал
(офлайн)
Компоненты:
- Как не сдаться и все не бросить (лекция)
- Презентации проектов с результатами работы (финал)
Жюри:
Локальные предприниматели и представители акслератора
1 неделя. Концепция
(онлайн)
Компоненты:
- Как решиться и начать свой проект (кейс-лекция)
- Презентация программы акселератора
Результат:
Получение детальной информации о программе
Компоненты:
- Что такое концепция проекта и из чего она состоит (лекция)
- Работа с ментором над концепцией и видением проекта
Результат:
Выбор формата и концепции проекта
Компоненты:
- Как сделать проект финансово устойчивым (лекции)
- Работа с ментором над типом монетизации проекта
Результат: Определение модели сохранения устойчивости проекта
Компоненты:
- Стратегия
и инструменты продвижения(лекция) - Разработка стратегии продвижения (воркшоп)
Результат:
План продвижения проекта в основных направлениях
Компоненты:
- Как выстроить цепочку ценности (лекция)
- Определение каналов продаж, подготовка презентации (воркшоп)
Результат:
Финальная
презентация
Проведение интенсивов для запуска образовательного трека в каждом из городов, а также разработка первичного плана публичной программы мероприятий.
Опции реализации
Скоуп работ
Полный цикл, включая разработку концепции, техническое сопровождение, логистику, менторинг, проведение финала
и трекинг участников.
Концептуальное сопровождение, подбор спикеров, менторинг, проведение финала, трекинг участников, исключая техническое сопровождение, логистику, продвижение.
1
2
- Разработка концепции
- Подбор спикеров и менторов
- Сопровождение спикеров и менторов
- Продвижение акселератора
- Координация студентов
- Разработка учебных материалов
- Техническое сопровождение
3. Образование
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
Образовательный трек включает в себя публичные образовательно-просветительские мероприятия в городах программы - публичные лекции, мастер-классы и тематические интенсивы с участием экспертов и практиков. Мероприятия позволят горожанам познакомиться с последними тенденциями в сфере креативных индустрий, культурной политике, урбанистике и устойчивом развитии. Трек ориентирован как на расширение общих знаний, так и на формирование конкретных компетенций проектного управления.
Темы образовательного трека будут охватывать актуальные вопросы, касающиеся управления городскими и социальными проектами, взаимодействия с сообществами и культурного развития:
Креативность и предпринимательство
Культурные и социальные проекты
Городская среда и общественные пространства
Современная культура и паблик-арт
Локальные сообщества и горизонтальные связи
Инновации и технологии будущего
Экология и zero waste
Инклюзия и устойчивое развитие
Локальная идентичность и культурные коды
Городская антропология и научпоп
Тематика
Ключевые особенности
Параметры
образовательного трека
Открытый формат, доступный для широкой аудитории
без необходимости предварительной подготовки.
Регулярное обновление и расширение тематического спектра, охватывающего новые направления.
Возможность познакомиться с ведущими экспертами в области креативных индустрий, социального проектирования и т.д.
Вовлечение участников в обсуждение актуальных вопросов через сессии вопросов и ответов.
Формирование устойчивых коммьюнити на базе регулярных мероприятий.
1
2
Креативные офлайн-интенсивы для горожан, тематически связанные с направлениями креативной среды, наиболее развитыми или востребованными в каждом конкретном городе.
Тематика: определяется результатами исследования креативной среды городов.
Составляющие: вводная лекция, лекции внешних экспертов-практиков, серия дискуссий с участием создателей локальных проектов, практическая часть.
Двухдневные
креативные интенсивы
Регулярная публичная программа
Публичная образовательная программа, состоящая из регулярных лекций и мастер-классов, которые будут проходить 1–2 раза в месяц.
Тематика: определяется результатами исследования креативной среды городов.
Формат: компактные мероприятия в формате эдьютейнмент на базе культурных институций и локальных заведений, а в перспективе - креативных пространств.
Системная работа
Опции реализации
Логика образовательного трека
Комплексное решение, включающее не только разработку и проведение первых интенсивов, но и полное дальнейшее управление программой, включая обеспечение логистики, продвижение и сопровождение работы площадок.
Проведение интенсивов для запуска образовательного трека в каждом из городов, а также разработка первичного плана публичной программы мероприятий.
Запуск программы
4. Пространства
Проект пространства
Подход
Проект может быть ориентирован на создание двух типов площадок, и выбор подхода будет определяться результатами анализа креативной среды каждого города:
Цель данного трека – создание офлайн-площадок, которые станут центрами социальной, культурной и городской активности. Важно отметить, что речь идёт не о креативных кластерах с фокусом на бизнес-проектах, а о культурных центрах и креативных пространствах, где приоритет отдается социальным, культурным и образовательным проектам. Эти площадки станут местами встречи локальных сообществ, культурных инициатив и образовательных программ, способствуя развитию городской и культурной жизни в каждом из шести ключевых городов.
1
Этот подход фокусируется на преобразовании уже существующих культурных учреждений, таких как библиотеки, музеи, дома культуры и другие общественные пространства, в современные креативные и культурные центры. Основная идея заключается в том, чтобы раскрыть потенциал этих мест, адаптировав их под новые задачи и потребности аудитории.
Работа с недоиспользованным потенциалом существующих культурных институций
Стратегические векторы
1
Совмещение центра для креативных предпринимателей и культурного центра.
2
Постепенная реализация проекта с чётко установленными этапами и регулярным мониторингом динамики развития.
3
Открытие, позиционирование и последующее продвижение за счет социально-образовательных «якорей» и мероприятий.
4
Формирование постоянной команды проекта, ответственной за генерацию и продюсирование контента площадки.
2
Второй подход направлен на использование заброшенных или не занятых площадей, таких как старые промышленные здания, склады или пустующие общественные пространства, с целью создания новых креативных центров. Этот подход более ресурсоёмок, но и может обеспечить больший средовой эффект.
Создание креативных пространств с нуля на базе незанятых площадей
5
Развитие партнёрской сети с локальными и российскими стейкхолдерами для обмена опытом и развития.
6
Интеграция цифровых технологий и онлайн-платформ для расширения аудитории и создания гибридных форматов мероприятий.
Алгоритм запуска пространства
Возможно обеспечение полного цикла запуска проекта, включая все этапы разработки, реализации и поддержки. На каждом этапе может быть предоставлено сопровождение и консультационная поддержка для решения возникающих вопросов. Однако успешное функционирование физической площадки предполагает обязательное создание локальных команд на местах. Эти команды будут ответственны за операционную деятельность, управление пространством и взаимодействие с резидентами, что позволит обеспечить стабильную работу и своевременное решение организационных задач.
Опции реализации
Подготовительный этап
Разработка концепции и общей модели проекта:
- Выбор подхода
- Определение площадок
- Детализация целей и задач
- Экономическое обоснование
- Юридическая форма
- Организационная структура
- Функциональные зоны
Формирование базовой инфраструктуры
Разработка физической, управленческой и информационной инфраструктуры:
- Формирование команды проекта
- Генеральный план
- Архитектурное планирование
- Создание дизайн-кода
- Определение якорных сервисов
- Старт работы с резидентами
Старт операционной деятельности
Решение задач по подготовке пространства к полноценной работе:
- Ремонтно-строительные работы
- Настройка системы управления
- Оснащение пространства
- Финализация юридических вопросов
- Организация тестовых мероприятий
- Запуск первичного продвижения
Запуск
работы
пространства
Ввод в эксплуатацию всех систем и переход к активной деятельности:
- Официальное открытие
- Старт работы всех сервисов и якорей
- Донастройка операционных процессов
- Постоянная работа с резидентами
- Активное продвижение и PR
- Мониторинг эффективности работы
Комплексная программа
развития креативных индустрий
Комплексная программа
развития креативной среды
Принципы
Концепция программы
Программа направлена на создание устойчивой креативной среды и развития креативных индустрий в городах присутствия корпорации с целью стимулирования развития локальных сообществ, содействия культурным и социальным изменениям, улучшения качества жизни и повышения экономического потенциала. Программа также содействует формированию положительного имиджа компании как лидера в области социальных инвестиций.
География
Целеполагание
1
Выявление и развитие креативных проектов в ключевых городах.
2
Создание платформ для взаимодействия между бизнесом, культурными учреждениями и сообществами.
3
Организация образовательных программ для повышения квалификации в области креативных индустрий.
4
Поддержка социальных и предпринимательских инициатив в креативной сфере через акселерационные программы.
5
Развитие инфраструктуры, необходимой для функционирования и роста креативных индустрий.
Поэтапная реализация программы, начиная с анализа текущей ситуации и определения приоритетных направлений для каждого города присутствия.
Последовательное развитие
Комплексный подход
Интеграция всех элементов программы в единый комплекс для создания синергии между различными направлениями программы и факторами развития креативной среды.
Социокультурный эффект
Все действия в рамках програмнны направлены не истолько на получение прямого экономического эффекта, а на позитивные изменения в социокультурной среде городов.
Баланс глобального и локального
Программа ориентирована на использование лучших международных и российских практик, но при этом учитывает локальную идентичность и особенности городов.
Опора на локальные сообщества
Ключевым элементом успеха программы является тесное взаимодействие с творческими и культурными сообществами и учёт их запроса и потребностей.
Программа реализуется в ключевых городах с учётом локальных особенностей и приоритетов средового развития.
онлайн
офлайн
компетенции
инфраструктура
1
2
3
4
0
Треки программы
Запуск программы предполагает анализ состояния креативной среды в каждом из городов, выявление ключевых игроков, перспективных направлений, барьеров для роста и возможностей для взаимодействия. Данный трек может также включать разработку системы оценки эффективности программы.
Исследование
Запуск публичной образовательной программы на различных городских площадках для просвещения и образования в сфере креативных индустрий и сопредельных сферах. Программа может включать как комплексные интенсивы, так и отдельные лекции и воркшопы от экспертов и практиков.
Образование
Развитие физической инфраструктуры для поддержки креативных индустрий и развития креативной среды - креативных пространств, служащих точкой притяжения для локальных сообществ и сочетающих рекреационную, событийную, образовательную и бизнес-функции.
Пространства
Запуск онлайн-медиа, которое станет ключевой платформой для освещения современной культуры и креативной среды малых городов. Проект будет не только вдохновлять и объединять жителей, но и репрезентировать креативную среду городов в российском инфопространстве.
Медиа
Поддержка креативных проектов через запуск месячной акселерационной программы, обучающей навыкам продюсирования предпринимательских и социокультурных проектов. Акселерация проходит преимущественно онлайн, но может сопровождаться несколькими офлайн-мероприятиями.
Акселерация
Образ результата
Комплексный анализ помогает выявить творческие и культурные проекты и определить оптимальные пути формирования креативной среды и развития культурного потенциала.
Медиаинициативы способствуют формированию имиджа городов как центров творческой активности, привлекая внимание
к культурным проектам и инициативам.
Образовательная программа стимулирует развитие человеческого капитала и появление новых творческих инициатив, создавая условия для развития креативной среды.
Акселерация поддерживает развитие как крупных, так и небольших творческих проектов, расширяя возможности для участия в экономической и культурной жизни городов.
Предоставляет корпорации понимание особенностей городов и демонстрирует системный подход компании к вопросам социального инвестирования.
Развитие физической инфраструктуры создаёт новые пространства для отдыха и взаимодействия, которые становятся точкой притяжения локальных сообществ.
Участие в развитии креативных пространств укрепляет роль корпорации в создании устойчивой среды, способствующей развитию потенцала населения.
Медийная поддержка укрепляет репутацию корпорации как социально ответственной компании и привлекает новые кадры конкурентными условиями жизни в городах.
Просветительская и образовательная деятельность способствует инновациям в корпоративной и управленческий культуре, формируя комфортные условия труда.
Включение в акселератор позволяет корпорации поддерживать важные для местных сообществ проекты, оптимизируя её взаимодействие с креативной средой.
0
1
2
3
4
для города
для корпорации
системные изменения
Трансформация
Программа способствует трансформации малых городов в активные творческие центры, стимулирует социокультурное развитие, увеличивает их привлекательность для талантов и инвестиций.
Рост
Результаты программы закладывают фундамент для роста креативных индустрий в малых городах, создавая новые возможности для молодёжи и предпринимателей.
Интеграция
Программа выводит малые города на новый уровень интеграции в национальные и международные креативные и культурные сети, увеличивая их роль в креативной экономике страны.
0. Исследование
Дизайн исследования
Исследование направлено на выявление ключевых факторов и условий, которые способствуют формированию креативной среды в городах, и создание рекомендаций для ее эффективного развития. Это включает глубокий анализ текущего состояния креативных индустрий, экономических, социальных и культурных тенденций, а также перспектив и вызовов, с которыми сталкиваются креативные предприниматели, местные сообщества и власть.
Для анализа условий и эффектов развития креативной среды города в рамках методологии выделяются шесть основных факторов, которые влияют на её формирование:
Результаты
Методология
Выявление драйверов и барьеров развития креативной среды.
Формирование базы креативных проектов и лидеров локальных сообществ.
Определение уникальных треков развития креативной среды каждого города.
Определение запросов аудитории для разработки акселерационных и образовательных программ.
Выявление потенциальных площадок для формирования точек притяжения креативного класса.
Экономическая диверсификация
Комфортное окружение
Открытая культура
Новое образование
Социальная активность
Институциональная поддержка
Количество источников: не менее 5 источников данных на каждый город
Сроки: 4 недели
Создание дашборда (набора) данных, который отразит текущее состояние креативных индустрий и их динамику за последние 3–5 лет.
Социально-экономическая диагностика
Экспертный средовой анализ
Анкетирование креативного класса
Аудит креативных проектов
Сбор и анализ широкого спектра статистических данных, включая социально-демографические, экономические и административные данные.
Количество источников:не менее 10 экспертов в каждом городе
Сроки: 6 недель
Создание многомерного описания креативной среды и выявление уникальной траектории роста для каждого города.
Проведение интервью с экспертами, креативным бизнесом, лидерами локальных сообществ и управленцев для создания качественного описания креативной среды города.
Количество респондентов: не менее 100 респондентов в каждом городе
Сроки: 4 недели
Выявление основных запросов аудитории, анализ степенью удовлетворенности креативной и ожиданий относительно стратегий её развития.
Социологическое исследование (опрос) представителей креативной экономики города, горожан и других заинтересованных групп.
Размер базы: не менее 50 проектов в каждом городе
Сроки: 3 недели
Структурирование и картирование креативной среды, формирование широкого пула контактов для реализации программ развития.
Парсинг данных соцсетей и геосервисов, профайлинг ключевых креативных бизнесов, создание единой базы креативных проектов.
Направления исследования
Опции реализации
Рекомендуется провести комплексное исследование, охватывающее все форматы и направления анализа, однако возможен выбор отдельных опций, ориентированных на конкретные задачи и интересы компании, например, проведение только экспертного средового анализа, анкетирования или аудита креативных проектов. Важно, что разные направления анализа могут реализовываться параллельно для оптимизации сроков исследования.
1. Медиа
Содержание
спецпроекта
Создание медийного спецпроекта поможет агрегировать информацию о современной культуре и креативной среде малых городов. Спецпроект будет включать в себя профили городов, сочетающие базовые аналитические данные с различными типами журналистских материалов и ярким визуальным контентом, рассказывающим о ключевых местах, инициативах и героях.
Тематика
Профили городов
1
2
3
4
5
В спецпроект будут быть включены все города, предварительно прошедшие этап анализа. Запуск спецпроекта может предполагать описание лишь нескольких пилотных городов, а затем ресурс будет дополняться новыми профилями.
Современная культура малых городов
Креативные индустрии и предпринимательство
Городское окружение и урбанистика
Социальные и культурные инициативы
Локальная идентичность
Аудитория
География
Локальные предприниматели
и создатели проектов.
Активные горожане
и творческая молодёжь малых городов.
Внешняя аудитория, которой интересно, как живут малые города.
1
2
3
Общее
описание
городов
Базовые
статистические
данные
Информация о ключевых местах
и инициативах
Аудио,
фото- и видеоматериалы
Стилизованные
карты
городов
Интервью с представителями креативной среды
Чтобы сделать пользовательский опыт максимально многомерным, при разработке профилей городов могут быть использованы разные типы материалов:
1
2
Опция включает создание и размещение спецпроекта на отдельном домене или корпоративном домене третьего уровня. Мы обеспечиваем весь цикл генерации контента, техническую реализацию и сопровождаем проект на всех этапах, гарантируя долгосрочное развитие.
Опции реализации
Ведётся подготовка материалов для спецпроекта - всего объёма текстового и мультимедийного контента. Работа также предполагает создание визуального стиля спецпроекта, однако не включает реализацию веб-решения и публикацию материалов, которые могут осуществляться сторонней командой.
Этапы создания спецпроекта
Сбор
информации
- Адаптация данных исследования для формата лонгридов.
- Сбор дополнительной открытой информации о культурной и креативной среде малых городов.
- Проведение журналистских интервью с представителями креативного сообщества.
Подготовка материалов
- Создание текстов, подчеркивающих особенности культурной и креативной среды городов.
- Редактура и корректура текстовых материалов.
- Формирование пула мультимедийного контента для каждого лонгрида.
Дизайн и вёрстка
- Создание общего визуального стиля профиля города.
- Разработка дизайна всех элементов лонгрида.
- Вёрстка профиля города с текстовым, мультимедийным контентом и интерактивными элементами.
Веб-разработка и публикация
- Реализация платформенного веб-решения для публикации материалов.
- Загрузка данных, интеграция всех элементов.
- Оптимизация веб-решения для обеспечения стабильной работы.
Креативные индустрии будут определять будущее многих городов, регионов и целых стран. Уже сегодня креативная экономика вносит значительный вклад в социально-экономическое развитие и является одним из ключевых приоритетов многих государств.
Креативные индустрии
1
О культурных и креативных индустриях заговорили ещё в 1980-х, но именно сейчас интерес к ним необычайно высок.
2
За последние 20 лет доля креативных индустрий в ВВП развитых стран выросла в 2-3 раза и достигнет 10% к 2030 году.
3
Доля экспорта услуг креативных индустрий на мировых рынках существенно выросла за 10 лет – с 12% до 19% от всех услуг.
4
Креативные индустрии позволяют выводить из кризиса экономики целых городов и регионов.
Значимость
Эффекты
Экономический эффект
- Общий экономический рост
- Развитие малого бизнеса
- Диверсификация экономики
- Новые товары и сервисы
Социокультурный эффект
- Комфортная среда для жизни
- Обогащение культурного ландшафта
- Развитие человеческого капитала
- Новый имидж городов и регионов
Классификация
Реклама и PR
Медиа и СМИ
Архитектура
и урбанистика
Мода
Книжное дело
Культурное наследие
НХП и ремесла
Видеоигры
Гастрономия
Программное обеспечение
Анимация
Арт-индустрия
Дизайн
Музыка и театр
Кино и сериалы
Преимущества развития креативной среды малых городов
1
2
3
Контекст
Федеральный закон
Дорожные карты
Региональный стандарт
В августе 2024 года был принят Федеральный закон «О развитии креативных (творческих) индустрий в Российской Федерации».
На основе поручений Президента РФ вразрабатываются дорожные карты развития креативных индустрий.
Подготовлен перечень рекомендуемых шагов для формирования региональных мер поддержки на уровне субъектов РФ.
На протяжении нескольких последних лет интерес к креативным индустриям со стороны федеральных и региональных органов власти стабильно рос, однако 2024 год стал годом финальной легитимизации креативных индустрий в России и признанием их в качестве стратегического приоритета.
Укрепление бренда и репутации
Поддержка креативных проектов демонстрирует социальную ответственность компании, укрепляя ее положительный имидж среди горожан и выполняя GR-функции.
Привлечение талантов
Развитие креативной среды способствует привлечению высококвалифицированных специалистов, которые стремятся жить
в комфортных городах с возможностями для отдыха и саморазвития.
Социальная и экономическая стабильность
Поддержка креативных индустрий способствует развитию малого и среднего бизнеса, что улучшает экономическую ситуацию в городе и создает новые рабочие места.
Инновации и технологии
Взаимодействие с креативным сектором стимулирует инновации внутри самой корпорации, расширяя возможность для новых идей и стратегий, как управленческих, так и технологических.
Повышение качества жизни
Поддержка культурных и креативных проектов улучшает качество жизни в городах, что положительно сказывается на жизни сотрудников и их семей, а также на общественном климате.
ESG-повестка
Креативные индустрии часто предлагают решения, направленные на устойчивое развитие, что способствует реализации всех ESG-компонентов.
Корпоративные эффекты
В настоящий момент в России как региональные правительства, так и крупные компании в рамках своих программ социальной ответственности всё активнее обращают своё внимание на необходимость развития креативной среды, которая является ключом к долгосрочному процветанию городов и делает их более привлекательными для высококвалифицированных кадров и новых инвестиций. В числе ключевых эффектов такого подхода:
2. Акселерация
Составляющие
Контроль прогресса
Образовательный акселератор направлен на повышение проектных компетенций участников и создание устойчивых креативных проектов. Акселератор включает серию образовательных мероприятий с участием 40-50 человек. К каждой группе участников прикреплены ментор и тьютор для контроля прогресса.
Потенциальные практики, находящиеся на этапе разработки концепции.
Создатели работающих проектов, стремящиеся к повышению устойчивости.
1
2
3
4
5
6
6
7
Инициирующее офлайн-мероприятие
Еженедельные тематические лекции от спикеров
Еженедельная работа в группе с ментором
Трекинг прогресса модераторами
Работа над домашнимм заданиями
Финальная презентация результатов работы офлайн
Выделение грантов проектам-победителям
Чек-листы
Еженедельные домашние задания
Финальные презентации
Защита проектов
Задачи
Участники
1
Научить создавать оригинальные концепции, учитывающие параметры устойчивости, тренды дизайна и потребности общества.
2
Дать информацию о способах монетизации креативных проектов, включая коммерциализацию контента, продажу услуг и т.д.
3
Предоставить участникам инструменты и стратегии для эффективного привлечения финансирования.
4
Обучить методам и инструментам продвижения проектов в социальных сетях, СМИ и через партнерства.
Активные горожане, нуждающиеся в знаниях
и мотивации.
1
2
3
Формат акселератора
Пример программы акселератора
Старт
программы (офлайн)
2 неделя. Монетизация
(онлайн)
3 неделя. Продвижение
(онлайн)
4 неделя. Каналы продаж
(онлайн)
5 неделя.
Финал
(офлайн)
Компоненты:
- Как не сдаться и все не бросить (лекция)
- Презентации проектов с результатами работы (финал)
Жюри:
Локальные предприниматели и представители акслератора
1 неделя. Концепция
(онлайн)
Компоненты:
- Как решиться и начать свой проект (кейс-лекция)
- Презентация программы акселератора
Результат:
Получение детальной информации о программе
Компоненты:
- Что такое концепция проекта и из чего она состоит (лекция)
- Работа с ментором над концепцией и видением проекта
Результат:
Выбор формата и концепции проекта
Компоненты:
- Как сделать проект финансово устойчивым (лекции)
- Работа с ментором над типом монетизации проекта
Результат: Определение модели сохранения устойчивости проекта
Компоненты:
- Стратегия
и инструменты продвижения(лекция) - Разработка стратегии продвижения (воркшоп)
Результат:
План продвижения проекта в основных направлениях
Компоненты:
- Как выстроить цепочку ценности (лекция)
- Определение каналов продаж, подготовка презентации (воркшоп)
Результат:
Финальная
презентация
Проведение интенсивов для запуска образовательного трека в каждом из городов, а также разработка первичного плана публичной программы мероприятий.
Опции реализации
Скоуп работ
Полный цикл, включая разработку концепции, техническое сопровождение, логистику, менторинг, проведение финала
и трекинг участников.
Концептуальное сопровождение, подбор спикеров, менторинг, проведение финала, трекинг участников, исключая техническое сопровождение, логистику, продвижение.
1
2
- Разработка концепции
- Подбор спикеров и менторов
- Сопровождение спикеров и менторов
- Продвижение акселератора
- Координация студентов
- Разработка учебных материалов
- Техническое сопровождение
3. Образование
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
Образовательный трек включает в себя публичные образовательно-просветительские мероприятия в городах программы - публичные лекции, мастер-классы и тематические интенсивы с участием экспертов и практиков. Мероприятия позволят горожанам познакомиться с последними тенденциями в сфере креативных индустрий, культурной политике, урбанистике и устойчивом развитии. Трек ориентирован как на расширение общих знаний, так и на формирование конкретных компетенций проектного управления.
Темы образовательного трека будут охватывать актуальные вопросы, касающиеся управления городскими и социальными проектами, взаимодействия с сообществами и культурного развития:
Креативность и предпринимательство
Культурные и социальные проекты
Городская среда и общественные пространства
Современная культура и паблик-арт
Локальные сообщества и горизонтальные связи
Инновации и технологии будущего
Экология и zero waste
Инклюзия и устойчивое развитие
Локальная идентичность и культурные коды
Городская антропология и научпоп
Тематика
Ключевые особенности
Параметры
образовательного трека
Открытый формат, доступный для широкой аудитории
без необходимости предварительной подготовки.
Регулярное обновление и расширение тематического спектра, охватывающего новые направления.
Возможность познакомиться с ведущими экспертами в области креативных индустрий, социального проектирования и т.д.
Вовлечение участников в обсуждение актуальных вопросов через сессии вопросов и ответов.
Формирование устойчивых коммьюнити на базе регулярных мероприятий.
1
2
Креативные офлайн-интенсивы для горожан, тематически связанные с направлениями креативной среды, наиболее развитыми или востребованными в каждом конкретном городе.
Тематика: определяется результатами исследования креативной среды городов.
Составляющие: вводная лекция, лекции внешних экспертов-практиков, серия дискуссий с участием создателей локальных проектов, практическая часть.
Двухдневные
креативные интенсивы
Регулярная публичная программа
Публичная образовательная программа, состоящая из регулярных лекций и мастер-классов, которые будут проходить 1–2 раза в месяц.
Тематика: определяется результатами исследования креативной среды городов.
Формат: компактные мероприятия в формате эдьютейнмент на базе культурных институций и локальных заведений, а в перспективе - креативных пространств.
Системная работа
Опции реализации
Логика образовательного трека
Комплексное решение, включающее не только разработку и проведение первых интенсивов, но и полное дальнейшее управление программой, включая обеспечение логистики, продвижение и сопровождение работы площадок.
Проведение интенсивов для запуска образовательного трека в каждом из городов, а также разработка первичного плана публичной программы мероприятий.
Запуск программы
4. Пространства
Проект пространства
Подход
Проект может быть ориентирован на создание двух типов площадок, и выбор подхода будет определяться результатами анализа креативной среды каждого города:
Цель данного трека – создание офлайн-площадок, которые станут центрами социальной, культурной и городской активности. Важно отметить, что речь идёт не о креативных кластерах с фокусом на бизнес-проектах, а о культурных центрах и креативных пространствах, где приоритет отдается социальным, культурным и образовательным проектам. Эти площадки станут местами встречи локальных сообществ, культурных инициатив и образовательных программ, способствуя развитию городской и культурной жизни в каждом из шести ключевых городов.
1
Этот подход фокусируется на преобразовании уже существующих культурных учреждений, таких как библиотеки, музеи, дома культуры и другие общественные пространства, в современные креативные и культурные центры. Основная идея заключается в том, чтобы раскрыть потенциал этих мест, адаптировав их под новые задачи и потребности аудитории.
Работа с недоиспользованным потенциалом существующих культурных институций
Стратегические векторы
1
Совмещение центра для креативных предпринимателей и культурного центра.
2
Постепенная реализация проекта с чётко установленными этапами и регулярным мониторингом динамики развития.
3
Открытие, позиционирование и последующее продвижение за счет социально-образовательных «якорей» и мероприятий.
4
Формирование постоянной команды проекта, ответственной за генерацию и продюсирование контента площадки.
2
Второй подход направлен на использование заброшенных или не занятых площадей, таких как старые промышленные здания, склады или пустующие общественные пространства, с целью создания новых креативных центров. Этот подход более ресурсоёмок, но и может обеспечить больший средовой эффект.
Создание креативных пространств с нуля на базе незанятых площадей
5
Развитие партнёрской сети с локальными и российскими стейкхолдерами для обмена опытом и развития.
6
Интеграция цифровых технологий и онлайн-платформ для расширения аудитории и создания гибридных форматов мероприятий.
Алгоритм запуска пространства
Возможно обеспечение полного цикла запуска проекта, включая все этапы разработки, реализации и поддержки. На каждом этапе может быть предоставлено сопровождение и консультационная поддержка для решения возникающих вопросов. Однако успешное функционирование физической площадки предполагает обязательное создание локальных команд на местах. Эти команды будут ответственны за операционную деятельность, управление пространством и взаимодействие с резидентами, что позволит обеспечить стабильную работу и своевременное решение организационных задач.
Опции реализации
Подготовительный этап
Разработка концепции и общей модели проекта:
- Выбор подхода
- Определение площадок
- Детализация целей и задач
- Экономическое обоснование
- Юридическая форма
- Организационная структура
- Функциональные зоны
Формирование базовой инфраструктуры
Разработка физической, управленческой и информационной инфраструктуры:
- Формирование команды проекта
- Генеральный план
- Архитектурное планирование
- Создание дизайн-кода
- Определение якорных сервисов
- Старт работы с резидентами
Старт операционной деятельности
Решение задач по подготовке пространства к полноценной работе:
- Ремонтно-строительные работы
- Настройка системы управления
- Оснащение пространства
- Финализация юридических вопросов
- Организация тестовых мероприятий
- Запуск первичного продвижения
Запуск
работы
пространства
Ввод в эксплуатацию всех систем и переход к активной деятельности:
- Официальное открытие
- Старт работы всех сервисов и якорей
- Донастройка операционных процессов
- Постоянная работа с резидентами
- Активное продвижение и PR
- Мониторинг эффективности работы
Креативные индустрии будут определять будущее многих городов, регионов и целых стран. Уже сегодня креативная экономика вносит значительный вклад в социально-экономическое развитие и является одним из ключевых приоритетов многих государств.
Креативные индустрии
1
О культурных и креативных индустриях заговорили ещё в 1980-х, но именно сейчас интерес к ним необычайно высок.
2
За последние 20 лет доля креативных индустрий в ВВП развитых стран выросла в 2-3 раза и достигнет 10% к 2030 году.
3
Доля экспорта услуг креативных индустрий на мировых рынках существенно выросла за 10 лет – с 12% до 19% от всех услуг.
4
Креативные индустрии позволяют выводить из кризиса экономики целых городов и регионов.
Значимость
Эффекты
Экономический эффект
- Общий экономический рост
- Развитие малого бизнеса
- Диверсификация экономики
- Новые товары и сервисы
Социокультурный эффект
- Комфортная среда для жизни
- Обогащение культурного ландшафта
- Развитие человеческого капитала
- Новый имидж городов и регионов
Классификация
Реклама и PR
Медиа и СМИ
Архитектура
и урбанистика
Мода
Книжное дело
Культурное наследие
НХП и ремесла
Видеоигры
Гастрономия
Программное обеспечение
Анимация
Арт-индустрия
Дизайн
Музыка и театр
Кино и сериалы
Преимущества развития креативной среды малых городов
1
2
3
Контекст
Федеральный закон
Дорожные карты
Региональный стандарт
В августе 2024 года был принят Федеральный закон «О развитии креативных (творческих) индустрий в Российской Федерации».
На основе поручений Президента РФ вразрабатываются дорожные карты развития креативных индустрий.
Подготовлен перечень рекомендуемых шагов для формирования региональных мер поддержки на уровне субъектов РФ.
На протяжении нескольких последних лет интерес к креативным индустриям со стороны федеральных и региональных органов власти стабильно рос, однако 2024 год стал годом финальной легитимизации креативных индустрий в России и признанием их в качестве стратегического приоритета.
Укрепление бренда и репутации
Поддержка креативных проектов демонстрирует социальную ответственность компании, укрепляя ее положительный имидж среди горожан и выполняя GR-функции.
Привлечение талантов
Развитие креативной среды способствует привлечению высококвалифицированных специалистов, которые стремятся жить
в комфортных городах с возможностями для отдыха и саморазвития.
Социальная и экономическая стабильность
Поддержка креативных индустрий способствует развитию малого и среднего бизнеса, что улучшает экономическую ситуацию в городе и создает новые рабочие места.
Инновации и технологии
Взаимодействие с креативным сектором стимулирует инновации внутри самой корпорации, расширяя возможность для новых идей и стратегий, как управленческих, так и технологических.
Повышение качества жизни
Поддержка культурных и креативных проектов улучшает качество жизни в городах, что положительно сказывается на жизни сотрудников и их семей, а также на общественном климате.
ESG-повестка
Креативные индустрии часто предлагают решения, направленные на устойчивое развитие, что способствует реализации всех ESG-компонентов.
Корпоративные эффекты
В настоящий момент в России как региональные правительства, так и крупные компании в рамках своих программ социальной ответственности всё активнее обращают своё внимание на необходимость развития креативной среды, которая является ключом к долгосрочному процветанию городов и делает их более привлекательными для высококвалифицированных кадров и новых инвестиций. В числе ключевых эффектов такого подхода:
Принципы
Концепция программы
Программа направлена на создание устойчивой креативной среды и развития креативных индустрий в городах присутствия корпорации с целью стимулирования развития локальных сообществ, содействия культурным и социальным изменениям, улучшения качества жизни и повышения экономического потенциала. Программа также содействует формированию положительного имиджа компании как лидера в области социальных инвестиций.
География
Целеполагание
1
Выявление и развитие креативных проектов в ключевых городах.
2
Создание платформ для взаимодействия между бизнесом, культурными учреждениями и сообществами.
3
Организация образовательных программ для повышения квалификации в области креативных индустрий.
4
Поддержка социальных и предпринимательских инициатив в креативной сфере через акселерационные программы.
5
Развитие инфраструктуры, необходимой для функционирования и роста креативных индустрий.
Поэтапная реализация программы, начиная с анализа текущей ситуации и определения приоритетных направлений для каждого города присутствия.
Последовательное развитие
Комплексный подход
Интеграция всех элементов программы в единый комплекс для создания синергии между различными направлениями программы и факторами развития креативной среды.
Социокультурный эффект
Все действия в рамках програмнны направлены не истолько на получение прямого экономического эффекта, а на позитивные изменения в социокультурной среде городов.
Баланс глобального и локального
Программа ориентирована на использование лучших международных и российских практик, но при этом учитывает локальную идентичность и особенности городов.
Опора на локальные сообщества
Ключевым элементом успеха программы является тесное взаимодействие с творческими и культурными сообществами и учёт их запроса и потребностей.
Программа реализуется в ключевых городах с учётом локальных особенностей и приоритетов средового развития.
онлайн
офлайн
компетенции
инфраструктура
1
2
3
4
0
Треки программы
Запуск программы предполагает анализ состояния креативной среды в каждом из городов, выявление ключевых игроков, перспективных направлений, барьеров для роста и возможностей для взаимодействия. Данный трек может также включать разработку системы оценки эффективности программы.
Исследование
Запуск публичной образовательной программы на различных городских площадках для просвещения и образования в сфере креативных индустрий и сопредельных сферах. Программа может включать как комплексные интенсивы, так и отдельные лекции и воркшопы от экспертов и практиков.
Образование
Развитие физической инфраструктуры для поддержки креативных индустрий и развития креативной среды - креативных пространств, служащих точкой притяжения для локальных сообществ и сочетающих рекреационную, событийную, образовательную и бизнес-функции.
Пространства
Запуск онлайн-медиа, которое станет ключевой платформой для освещения современной культуры и креативной среды малых городов. Проект будет не только вдохновлять и объединять жителей, но и репрезентировать креативную среду городов в российском инфопространстве.
Медиа
Поддержка креативных проектов через запуск месячной акселерационной программы, обучающей навыкам продюсирования предпринимательских и социокультурных проектов. Акселерация проходит преимущественно онлайн, но может сопровождаться несколькими офлайн-мероприятиями.
Акселерация
Образ результата
Комплексный анализ помогает выявить творческие и культурные проекты и определить оптимальные пути формирования креативной среды и развития культурного потенциала.
Медиаинициативы способствуют формированию имиджа городов как центров творческой активности, привлекая внимание
к культурным проектам и инициативам.
Образовательная программа стимулирует развитие человеческого капитала и появление новых творческих инициатив, создавая условия для развития креативной среды.
Акселерация поддерживает развитие как крупных, так и небольших творческих проектов, расширяя возможности для участия в экономической и культурной жизни городов.
Предоставляет корпорации понимание особенностей городов и демонстрирует системный подход компании к вопросам социального инвестирования.
Развитие физической инфраструктуры создаёт новые пространства для отдыха и взаимодействия, которые становятся точкой притяжения локальных сообществ.
Участие в развитии креативных пространств укрепляет роль корпорации в создании устойчивой среды, способствующей развитию потенцала населения.
Медийная поддержка укрепляет репутацию корпорации как социально ответственной компании и привлекает новые кадры конкурентными условиями жизни в городах.
Просветительская и образовательная деятельность способствует инновациям в корпоративной и управленческий культуре, формируя комфортные условия труда.
Включение в акселератор позволяет корпорации поддерживать важные для местных сообществ проекты, оптимизируя её взаимодействие с креативной средой.
0
1
2
3
4
для города
для корпорации
системные изменения
Трансформация
Программа способствует трансформации малых городов в активные творческие центры, стимулирует социокультурное развитие, увеличивает их привлекательность для талантов и инвестиций.
Рост
Результаты программы закладывают фундамент для роста креативных индустрий в малых городах, создавая новые возможности для молодёжи и предпринимателей.
Интеграция
Программа выводит малые города на новый уровень интеграции в национальные и международные креативные и культурные сети, увеличивая их роль в креативной экономике страны.
Дизайн исследования
Исследование направлено на выявление ключевых факторов и условий, которые способствуют формированию креативной среды в городах, и создание рекомендаций для ее эффективного развития. Это включает глубокий анализ текущего состояния креативных индустрий, экономических, социальных и культурных тенденций, а также перспектив и вызовов, с которыми сталкиваются креативные предприниматели, местные сообщества и власть.
Для анализа условий и эффектов развития креативной среды города в рамках методологии выделяются шесть основных факторов, которые влияют на её формирование:
Результаты
Методология
Выявление драйверов и барьеров развития креативной среды.
Формирование базы креативных проектов и лидеров локальных сообществ.
Определение уникальных треков развития креативной среды каждого города.
Определение запросов аудитории для разработки акселерационных и образовательных программ.
Выявление потенциальных площадок для формирования точек притяжения креативного класса.
Экономическая диверсификация
Комфортное окружение
Открытая культура
Новое образование
Социальная активность
Институциональная поддержка
Количество источников: не менее 5 источников данных на каждый город
Сроки: 4 недели
Создание дашборда (набора) данных, который отразит текущее состояние креативных индустрий и их динамику за последние 3–5 лет.
Социально-экономическая диагностика
Экспертный средовой анализ
Анкетирование креативного класса
Аудит креативных проектов
Сбор и анализ широкого спектра статистических данных, включая социально-демографические, экономические и административные данные.
Количество источников:не менее 10 экспертов в каждом городе
Сроки: 6 недель
Создание многомерного описания креативной среды и выявление уникальной траектории роста для каждого города.
Проведение интервью с экспертами, креативным бизнесом, лидерами локальных сообществ и управленцев для создания качественного описания креативной среды города.
Количество респондентов: не менее 100 респондентов в каждом городе
Сроки: 4 недели
Выявление основных запросов аудитории, анализ степенью удовлетворенности креативной и ожиданий относительно стратегий её развития.
Социологическое исследование (опрос) представителей креативной экономики города, горожан и других заинтересованных групп.
Размер базы: не менее 50 проектов в каждом городе
Сроки: 3 недели
Структурирование и картирование креативной среды, формирование широкого пула контактов для реализации программ развития.
Парсинг данных соцсетей и геосервисов, профайлинг ключевых креативных бизнесов, создание единой базы креативных проектов.
Направления исследования
Опции реализации
Рекомендуется провести комплексное исследование, охватывающее все форматы и направления анализа, однако возможен выбор отдельных опций, ориентированных на конкретные задачи и интересы компании, например, проведение только экспертного средового анализа, анкетирования или аудита креативных проектов. Важно, что разные направления анализа могут реализовываться параллельно для оптимизации сроков исследования.
1. Медиа
Содержание
спецпроекта
Создание медийного спецпроекта поможет агрегировать информацию о современной культуре и креативной среде малых городов. Спецпроект будет включать в себя профили городов, сочетающие базовые аналитические данные с различными типами журналистских материалов и ярким визуальным контентом, рассказывающим о ключевых местах, инициативах и героях.
Тематика
Профили городов
1
2
3
4
5
В спецпроект будут быть включены все города, предварительно прошедшие этап анализа. Запуск спецпроекта может предполагать описание лишь нескольких пилотных городов, а затем ресурс будет дополняться новыми профилями.
Современная культура малых городов
Креативные индустрии и предпринимательство
Городское окружение и урбанистика
Социальные и культурные инициативы
Локальная идентичность
Аудитория
География
Локальные предприниматели
и создатели проектов.
Активные горожане
и творческая молодёжь малых городов.
Внешняя аудитория, которой интересно, как живут малые города.
1
2
3
Общее
описание
городов
Базовые
статистические
данные
Информация о ключевых местах
и инициативах
Аудио,
фото- и видеоматериалы
Стилизованные
карты
городов
Интервью с представителями креативной среды
Чтобы сделать пользовательский опыт максимально многомерным, при разработке профилей городов могут быть использованы разные типы материалов:
1
2
Опция включает создание и размещение спецпроекта на отдельном домене или корпоративном домене третьего уровня. Мы обеспечиваем весь цикл генерации контента, техническую реализацию и сопровождаем проект на всех этапах, гарантируя долгосрочное развитие.
Опции реализации
Ведётся подготовка материалов для спецпроекта - всего объёма текстового и мультимедийного контента. Работа также предполагает создание визуального стиля спецпроекта, однако не включает реализацию веб-решения и публикацию материалов, которые могут осуществляться сторонней командой.
Этапы создания спецпроекта
Сбор
информации
- Адаптация данных исследования для формата лонгридов.
- Сбор дополнительной открытой информации о культурной и креативной среде малых городов.
- Проведение журналистских интервью с представителями креативного сообщества.
Подготовка материалов
- Создание текстов, подчеркивающих особенности культурной и креативной среды городов.
- Редактура и корректура текстовых материалов.
- Формирование пула мультимедийного контента для каждого лонгрида.
Дизайн и вёрстка
- Создание общего визуального стиля профиля города.
- Разработка дизайна всех элементов лонгрида.
- Вёрстка профиля города с текстовым, мультимедийным контентом и интерактивными элементами.
Веб-разработка и публикация
- Реализация платформенного веб-решения для публикации материалов.
- Загрузка данных, интеграция всех элементов.
- Оптимизация веб-решения для обеспечения стабильной работы.
Составляющие
Контроль прогресса
Образовательный акселератор направлен на повышение проектных компетенций участников и создание устойчивых креативных проектов. Акселератор включает серию образовательных мероприятий с участием 40-50 человек. К каждой группе участников прикреплены ментор и тьютор для контроля прогресса.
Потенциальные практики, находящиеся на этапе разработки концепции.
Создатели работающих проектов, стремящиеся к повышению устойчивости.
1
2
3
4
5
6
6
7
Инициирующее офлайн-мероприятие
Еженедельные тематические лекции от спикеров
Еженедельная работа в группе с ментором
Трекинг прогресса модераторами
Работа над домашнимм заданиями
Финальная презентация результатов работы офлайн
Выделение грантов проектам-победителям
Чек-листы
Еженедельные домашние задания
Финальные презентации
Защита проектов
Задачи
Участники
1
Научить создавать оригинальные концепции, учитывающие параметры устойчивости, тренды дизайна и потребности общества.
2
Дать информацию о способах монетизации креативных проектов, включая коммерциализацию контента, продажу услуг и т.д.
3
Предоставить участникам инструменты и стратегии для эффективного привлечения финансирования.
4
Обучить методам и инструментам продвижения проектов в социальных сетях, СМИ и через партнерства.
Активные горожане, нуждающиеся в знаниях
и мотивации.
1
2
3
Формат акселератора
Пример программы акселератора
Старт
программы (офлайн)
2 неделя. Монетизация
(онлайн)
3 неделя. Продвижение
(онлайн)
4 неделя. Каналы продаж
(онлайн)
5 неделя.
Финал
(офлайн)
Компоненты:
- Как не сдаться и все не бросить (лекция)
- Презентации проектов с результатами работы (финал)
Жюри:
Локальные предприниматели и представители акслератора
1 неделя. Концепция
(онлайн)
Компоненты:
- Как решиться и начать свой проект (кейс-лекция)
- Презентация программы акселератора
Результат:
Получение детальной информации о программе
Компоненты:
- Что такое концепция проекта и из чего она состоит (лекция)
- Работа с ментором над концепцией и видением проекта
Результат:
Выбор формата и концепции проекта
Компоненты:
- Как сделать проект финансово устойчивым (лекции)
- Работа с ментором над типом монетизации проекта
Результат: Определение модели сохранения устойчивости проекта
Компоненты:
- Стратегия
и инструменты продвижения(лекция) - Разработка стратегии продвижения (воркшоп)
Результат:
План продвижения проекта в основных направлениях
Компоненты:
- Как выстроить цепочку ценности (лекция)
- Определение каналов продаж, подготовка презентации (воркшоп)
Результат:
Финальная
презентация
Проведение интенсивов для запуска образовательного трека в каждом из городов, а также разработка первичного плана публичной программы мероприятий.
Опции реализации
Скоуп работ
Полный цикл, включая разработку концепции, техническое сопровождение, логистику, менторинг, проведение финала
и трекинг участников.
Концептуальное сопровождение, подбор спикеров, менторинг, проведение финала, трекинг участников, исключая техническое сопровождение, логистику, продвижение.
1
2
- Разработка концепции
- Подбор спикеров и менторов
- Сопровождение спикеров и менторов
- Продвижение акселератора
- Координация студентов
- Разработка учебных материалов
- Техническое сопровождение
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
Образовательный трек включает в себя публичные образовательно-просветительские мероприятия в городах программы - публичные лекции, мастер-классы и тематические интенсивы с участием экспертов и практиков. Мероприятия позволят горожанам познакомиться с последними тенденциями в сфере креативных индустрий, культурной политике, урбанистике и устойчивом развитии. Трек ориентирован как на расширение общих знаний, так и на формирование конкретных компетенций проектного управления.
Темы образовательного трека будут охватывать актуальные вопросы, касающиеся управления городскими и социальными проектами, взаимодействия с сообществами и культурного развития:
Креативность и предпринимательство
Культурные и социальные проекты
Городская среда и общественные пространства
Современная культура и паблик-арт
Локальные сообщества и горизонтальные связи
Инновации и технологии будущего
Экология и zero waste
Инклюзия и устойчивое развитие
Локальная идентичность и культурные коды
Городская антропология и научпоп
Тематика
Ключевые особенности
Параметры
образовательного трека
Открытый формат, доступный для широкой аудитории
без необходимости предварительной подготовки.
Регулярное обновление и расширение тематического спектра, охватывающего новые направления.
Возможность познакомиться с ведущими экспертами в области креативных индустрий, социального проектирования и т.д.
Вовлечение участников в обсуждение актуальных вопросов через сессии вопросов и ответов.
Формирование устойчивых коммьюнити на базе регулярных мероприятий.
1
2
Креативные офлайн-интенсивы для горожан, тематически связанные с направлениями креативной среды, наиболее развитыми или востребованными в каждом конкретном городе.
Тематика: определяется результатами исследования креативной среды городов.
Составляющие: вводная лекция, лекции внешних экспертов-практиков, серия дискуссий с участием создателей локальных проектов, практическая часть.
Двухдневные
креативные интенсивы
Регулярная публичная программа
Публичная образовательная программа, состоящая из регулярных лекций и мастер-классов, которые будут проходить 1–2 раза в месяц.
Тематика: определяется результатами исследования креативной среды городов.
Формат: компактные мероприятия в формате эдьютейнмент на базе культурных институций и локальных заведений, а в перспективе - креативных пространств.
Системная работа
Опции реализации
Логика образовательного трека
Комплексное решение, включающее не только разработку и проведение первых интенсивов, но и полное дальнейшее управление программой, включая обеспечение логистики, продвижение и сопровождение работы площадок.
Проведение интенсивов для запуска образовательного трека в каждом из городов, а также разработка первичного плана публичной программы мероприятий.
Запуск программы
Проект пространства
Подход
Проект может быть ориентирован на создание двух типов площадок, и выбор подхода будет определяться результатами анализа креативной среды каждого города:
Цель данного трека – создание офлайн-площадок, которые станут центрами социальной, культурной и городской активности. Важно отметить, что речь идёт не о креативных кластерах с фокусом на бизнес-проектах, а о культурных центрах и креативных пространствах, где приоритет отдается социальным, культурным и образовательным проектам. Эти площадки станут местами встречи локальных сообществ, культурных инициатив и образовательных программ, способствуя развитию городской и культурной жизни в каждом из шести ключевых городов.
1
Этот подход фокусируется на преобразовании уже существующих культурных учреждений, таких как библиотеки, музеи, дома культуры и другие общественные пространства, в современные креативные и культурные центры. Основная идея заключается в том, чтобы раскрыть потенциал этих мест, адаптировав их под новые задачи и потребности аудитории.
Работа с недоиспользованным потенциалом существующих культурных институций
Стратегические векторы
1
Совмещение центра для креативных предпринимателей и культурного центра.
2
Постепенная реализация проекта с чётко установленными этапами и регулярным мониторингом динамики развития.
3
Открытие, позиционирование и последующее продвижение за счет социально-образовательных «якорей» и мероприятий.
4
Формирование постоянной команды проекта, ответственной за генерацию и продюсирование контента площадки.
2
Второй подход направлен на использование заброшенных или не занятых площадей, таких как старые промышленные здания, склады или пустующие общественные пространства, с целью создания новых креативных центров. Этот подход более ресурсоёмок, но и может обеспечить больший средовой эффект.
Создание креативных пространств с нуля на базе незанятых площадей
5
Развитие партнёрской сети с локальными и российскими стейкхолдерами для обмена опытом и развития.
6
Интеграция цифровых технологий и онлайн-платформ для расширения аудитории и создания гибридных форматов мероприятий.
Алгоритм запуска пространства
Возможно обеспечение полного цикла запуска проекта, включая все этапы разработки, реализации и поддержки. На каждом этапе может быть предоставлено сопровождение и консультационная поддержка для решения возникающих вопросов. Однако успешное функционирование физической площадки предполагает обязательное создание локальных команд на местах. Эти команды будут ответственны за операционную деятельность, управление пространством и взаимодействие с резидентами, что позволит обеспечить стабильную работу и своевременное решение организационных задач.
Опции реализации
Подготовительный этап
Разработка концепции и общей модели проекта:
- Выбор подхода
- Определение площадок
- Детализация целей и задач
- Экономическое обоснование
- Юридическая форма
- Организационная структура
- Функциональные зоны
Формирование базовой инфраструктуры
Разработка физической, управленческой и информационной инфраструктуры:
- Формирование команды проекта
- Генеральный план
- Архитектурное планирование
- Создание дизайн-кода
- Определение якорных сервисов
- Старт работы с резидентами
Старт операционной деятельности
Решение задач по подготовке пространства к полноценной работе:
- Ремонтно-строительные работы
- Настройка системы управления
- Оснащение пространства
- Финализация юридических вопросов
- Организация тестовых мероприятий
- Запуск первичного продвижения
Запуск
работы
пространства
Ввод в эксплуатацию всех систем и переход к активной деятельности:
- Официальное открытие
- Старт работы всех сервисов и якорей
- Донастройка операционных процессов
- Постоянная работа с резидентами
- Активное продвижение и PR
- Мониторинг эффективности работы
